2022年8月18日14時(shí)，惠華集團(tuán)-通天曉公司W(wǎng)MS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開(kāi)。惠華集團(tuán)副董事長(zhǎng)李昱明、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)及網(wǎng)絡(luò)信息部長(zhǎng)、解放備品事業(yè)部總經(jīng)理及管理層，上海通天曉信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理吳煜、華北分公司總經(jīng)理曹向超及實(shí)施團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議。
通天曉公司總經(jīng)理吳煜親自對(duì)公司背景、項(xiàng)目總體情況進(jìn)行了介紹，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案做了具體講解。項(xiàng)目實(shí)施周期為5個(gè)月，預(yù)計(jì)于2022年12月27日正式上線。
圖為通天曉公司總經(jīng)理吳煜對(duì)實(shí)施方案做具體講解
本次項(xiàng)目一方面要通過(guò)引入WMS系統(tǒng)解決倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)位管理、備件出入庫(kù)準(zhǔn)確性、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率、精準(zhǔn)庫(kù)存管理、人員績(jī)效考核等方面存在的問(wèn)題，另一方面要通過(guò)與一汽啟明MEP進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)接，解決因備件入庫(kù)操作流程復(fù)雜、財(cái)務(wù)管理操作延時(shí)等原因?qū)е碌膸?shí)不符、庫(kù)存狀態(tài)不直觀等問(wèn)題。從倉(cāng)儲(chǔ)的各緯度的業(yè)務(wù)管理出發(fā)，進(jìn)而提高倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)效率、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)分析入出庫(kù)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)整體信息化框架，為未來(lái)的數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
惠華集團(tuán)副董事長(zhǎng)李昱明做總結(jié)發(fā)言時(shí)說(shuō)到，為進(jìn)一步提升惠華集團(tuán)解放備品倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平，集團(tuán)選擇了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)軟件供應(yīng)商-上海通天曉公司，共同打造惠華集團(tuán)解放備品倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的信息化、智能化、自動(dòng)化。WMS立項(xiàng)的過(guò)程有些曲折，從驚蟄延續(xù)到了立秋，一方面是我們內(nèi)部思想沒(méi)有解放，一方面是我們有些部位犯了選擇困難癥，面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題不知該如何做出正確的決定。但事實(shí)證明選擇大于努力，只有思想上的路線正確了，我們項(xiàng)目的行動(dòng)方向才會(huì)正確。為了保證WMS系統(tǒng)上線，我們集團(tuán)克服了大環(huán)境的影響，統(tǒng)一了內(nèi)部的思想，迎來(lái)了惠華集團(tuán)-通天曉公司的牽手，希望借力通天曉軟件的熊熊烈火助推我們的業(yè)務(wù)再上一層樓。
圖為惠華集團(tuán)副董事長(zhǎng)李昱明總結(jié)發(fā)言
同時(shí)希望我們的管理層面對(duì)新生的、不確定事物，不要畏手畏腳，要大膽擁抱變革，機(jī)會(huì)稍縱即逝，時(shí)間關(guān)點(diǎn)非常關(guān)鍵，時(shí)間節(jié)點(diǎn)不對(duì)，滿盤(pán)皆輸，要敢于突破自己。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們不能只看到自己這片“解放”區(qū)的天，還要借助通天曉的視野，看到整個(gè)行業(yè)的那片天，要充分接受通天曉軟件的先進(jìn)管理理念，改變不知道自己要什么的茫然被動(dòng)局面，對(duì)流程先優(yōu)化然后再固化，通過(guò)項(xiàng)目與通天曉公司共同進(jìn)步，共同收獲。我們這些在遼河里暢游的魚(yú)兒能不能在黃浦江生存？是值得大家思考的問(wèn)題，大家要多緯度，多視野地進(jìn)行探索。前期調(diào)研要充分，項(xiàng)目實(shí)施要堅(jiān)定，一定要按期上線。我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不要睡在過(guò)去功勞簿上，要將這個(gè)項(xiàng)目做成標(biāo)桿式的項(xiàng)目，切實(shí)為惠華備品事業(yè)部帶來(lái)改善和提升。
